L'influence du leadership sur les niveaux d'anxiété covid

Généralement, le COVID-19 attaque le système respiratoire du corps humain. Cependant, le COVID-19 a également un impact psychologique sur la plupart des gens, y compris des dirigeants tels que le président. Comment le leadership affecte-t-il l'anxiété liée au COVID-19?

L'influence du leadership sur l'anxiété COVID-19

Parallèlement au nombre croissant d'affaires et d'appels COVID-19 distanciation physique pour ralentir la propagation du virus, les défis psychologiques augmentent également. Le rôle des médias sociaux est suffisamment important pour que les gens puissent avoir des relations indirectes avec d'autres personnes, y compris leurs dirigeants.

Pour certains dirigeants, comme le président indonésien, l'utilisation des médias sociaux ne sert pas uniquement à fournir des informations. Ils utilisent également les médias sociaux pour exercer leur influence sur le leadership afin que l'anxiété au sujet du COVID-19 diminue.

Cependant, tous les dirigeants mondiaux n'utilisent pas cette méthode, comme la chancelière allemande Angela Merkel. C'est ce que les chercheurs étudient Journal de santé publique voulait déterminer le niveau d'anxiété à propos du COVID-19 et la confiance du public en Allemagne dans le gouvernement.

Les experts de l'étude ont tenté d'examiner les paramètres de santé de 12 244 participants qui étaient citoyens allemands. Les participants ont été invités à répondre aux questions posées dans un délai de deux semaines, soit du 10 au 24 mars.

La liste de questions fournie comprend le niveau de menace perçu du COVID-19, la confiance dans le gouvernement allemand et le niveau général d'anxiété. En outre, les chercheurs ont également analysé les données sur la santé mentale liées aux actions de leadership de la chancelière allemande Angela Merkel.

Mises à jour sur l'épidémie de COVID-19 Pays: Indonésie

1,024,298

Confirmé

831,330

Rétabli

28,855

Carte de répartition de la mort

En conséquence, à partir du 10 mars, il y a eu une augmentation assez régulière de l'anxiété et de la dépression. L'augmentation s'est accompagnée de l'annonce de la fermeture des établissements publics par les autorités. Le pic d'anxiété et de dépression a augmenté après la fermeture des frontières pendant deux jours.

Le 18 mars, Angela Merkel a prononcé un discours sans précédent devant la société allemande. Cela fait diminuer la dépression et l'anxiété.

Bien qu'il y ait eu un pic après l'appel distanciation physique pour être encouragé, les deux effets psychologiques du COVID-19 sont bien inférieurs aux niveaux pré-discours.

D'après l'enquête, on peut voir que la direction de la chancelière allemande a une influence significative sur l'anxiété due au COVID-19. Le discours d'Angela Merkel a laissé une grande partie de la société allemande satisfaite des mesures prises par le gouvernement.

Augmenter la confiance et réduire l'anxiété COVID-19

En plus de l'anxiété générale et de la dépression, les chercheurs ont également examiné le niveau de menace du COVID-19 que les participants ressentaient. Le niveau de menace est perçu par la façon dont le public réagit à la pandémie, comme la thésaurisation des denrées alimentaires et des masques.

L'influence d'un tel leadership sur le gouvernement allemand est assez grande sur le niveau de confiance et d'anxiété du public causé par le COVID-19. Bien qu'initialement assez faible, la fermeture des installations publiques et des frontières a montré une augmentation significative.

Après cela, la communauté a également montré une augmentation constante. Cela montre qu'ils sont assez satisfaits de la décision du gouvernement et d'un haut niveau de confiance dans les autorités politiques, comme le chancelier allemand.

Selon l'American Psychology Association, cette situation est très probable étant donné que la plupart des gens cherchent des conseils sur ce qui doit être fait. L'incertitude pendant une pandémie nécessite vraiment une forme de leadership fort, calme et digne de confiance.

Cette directive ne s'applique pas seulement aux dirigeants politiques, tels que le président, mais également aux parents, aux enseignants et aux chefs d'entreprise. Voici quelques mesures à prendre pour continuer à penser positivement pendant la pandémie de COVID-19 en utilisant le leadership.

1. Commencez par gérer le stress

L'une des choses que l'on peut faire en exploitant l'influence du leadership sur l'anxiété liée au COVID-19 est de commencer par gérer le stress.

La société considère le leader comme une personne pleine de calme et de considération pour chacune de ses décisions et actions. La pandémie de COVID-19 met certainement tous les dirigeants à l'abri, mais faire face aux problèmes émotionnellement ne fait qu'ajouter au stress de la société.

Par conséquent, les dirigeants, tant les parents que le président, essaient de commencer à gérer le stress. Vous devez également comprendre ce qui provoque une réaction modérément émotionnelle, y compris face à des demandes de haut niveau.

2. Honnêtement pour instaurer la confiance

L'honnêteté et la transparence sont des éléments clés pour exploiter l'influence de votre leadership sur l'anxiété liée au COVID-19. De cette façon, les gens peuvent vous faire plus confiance.

Des leaders dignes de confiance ou crédibles démontrent qu'ils comprennent les risques et les conséquences d'une situation. En même temps, les dirigeants ne donnent pas aux gens l'espoir de connaître toutes les réponses.

Au moins, en reconnaissant cette ignorance, le chef a tenté de demander à d'autres experts dans un effort pour calmer le public.

En outre, transmettre les informations de manière transparente et ouverte, y compris suffisamment clairement les mauvaises nouvelles, est également nécessaire pour accroître la confiance. Ceci est destiné à ce que les gens ne se méprennent pas et ne voient pas que tout va bien.

Les dirigeants qui ne partagent pas tous les faits de manière vague provoquent plus de panique et de réactions. Par conséquent, la crédibilité, la transparence et l'honnêteté sont nécessaires dans des moments comme ceux-ci.

3. Optimiste et empathique lors de la diffusion d'informations

Lors de la diffusion d'informations, que ce soit par le biais des médias sociaux ou par des discours réguliers, les dirigeants doivent d'abord identifier la situation. En période de pandémie COVID-19 comme celle-ci, l'incertitude et l'anxiété vécues par la communauté sont assez diverses.

Cela est d'autant plus vrai lorsque le leader annonce une décision qui a un impact sur le stress de la communauté, comme la fermeture d'écoles et la réduction des heures de travail. La société a besoin de leaders qui peuvent leur donner espoir et contrôle.

En fournissant des étapes spécifiques, telles que le protocole de santé pendant les restrictions sociales à grande échelle (PSBB), au moins il aide la communauté à gérer l'anxiété et l'anxiété pendant une pandémie.

4. Devenez un modèle

En période de pandémie comme celle-ci, la plupart des gens ne savent probablement pas comment se comporter. C'est cette période de la pandémie COVID-19 qui a amené les gens à considérer les dirigeants comme des modèles, au moins pour réduire l'anxiété.

Par conséquent, les dirigeants doivent être cohérents avec ce qu'ils demandent à la communauté de faire. Les dirigeants, parents et enseignants, seront les premiers à mettre en œuvre de nouvelles politiques et moyens de prévention du COVID-19, tels que la réduction des déplacements.

De cette façon, la communauté suivra ce que font les dirigeants parce qu'ils sont fondamentalement respectés.

Au milieu de cette incertitude, l'impact du leadership sur l'anxiété du COVID-19 est immense. Par conséquent, pour ceux d'entre vous qui sont des leaders, à la fois dans la famille et au sein d'un grand groupe ou d'une communauté, vous devez être prudent lorsque vous prenez des mesures.